一、物業費是要收費的，是要服務的。

物業和業主雙方這些年問題這么多。都是不先看法規 了解合同 然后就蠻干。契約精神啊。

買得起房子 住得起房子 就要交的起物業費。給多少錢享受多少服務。物業不是，賺錢是應該的，只要做到合同約定部分就該掙錢。

這屆物業 這屆業主 素質都有高低嘛。

本來中國很多業主都是一副大爺心態，交了兩塊物業費了不得。

整個行業也被一些不規范物業搞臭了。

我之前管理的項目10元/平米/建面/月，業主也沒說什么貴了。

二、實際操作層面。

物業費多少錢一個平方，合同約定的服務內容和頻次是怎樣的。

這個和XX有一定的關系。

這本質上事一個市場服務行為。和剃頭一樣一千的也有5塊的也有對吧。

現在是有指導價格，不能超過指導上限的定價。造成結果就是市場上98%物業公司合同使勁寫，費用不敢上也不能上也不敢漲。都是要吃飯的。就拿1800的保潔和3600的保潔清潔結果是有區別的。要不然就是材料啊更換啊及時性啊值班人員素質都有區別的。

在一個，穩定發展壓倒一切，我的園區可以說是做的在同等價格很不錯的，但是還是有不交費。我去起訴，居然不給立案，說物業要賬的只能限制一年幾個名額 而且是我的公司一年限制幾個名額。這個鬼扯了，我的錢不該要？我的員工不吃飯？那么就簡單了，沒有任何理由的不，你們已經看到新聞上的處理了，只能說我呢不愿意用這種手段，而且不能采取違法手段，只能在邊緣規勸，畢竟讓人傷心對吧。做好物業真累。

第三，不要把什么東西都往上面帶。

國外有做得好的，但不是你也能接受，不交物業費警察可以抓人，中國業主不干，執法者不敢干。外國月亮也沒有圓周率那么圓。國內物業要發展，但也有很多做得好的，只是國內現在這些絕大部分業主給不起也不愿意給這么多錢。沒有錢解決不了的問題。

我之前管理的一個項目10元/平米/建面/月，服務就霸道，保安代住戶泊車，雙語服務，公共廁所是半小時頻次，廁所地面是晶面服務水準，和4星酒店比吧，關鍵是你得認可物業是要成本的得給錢。。。。

坐標貴州一個地級市電梯房六毛錢的物業費，業主都不交，都認為物業掙了很多錢，在的挑逗之下，因為業委會其中兩個人想自己來成立物業接管這個物業小區，結果換了三次物業公司，第四次的時候剛好過年，前兩個月，然后呢，把物業公司給炒了，后路都沒有準備。也沒有正規流程來吵，就是直接號召所有的人不交物業費，電梯房啊六毛錢的物業費。然后過年那個月六樓以上沒有水，沒有電，也沒有燃氣，因為沒有人管理這個配電室也沒有人管你這個供水泵房，電梯也沒有人管，停電了，也沒有人發電，小區的垃圾也沒有人少一個月之后要過年的時候我去看了一下，小區里面垃圾跟人一樣高。把整個小區都堵了，整個縣城就這個小區過年的時候黑黢黢的。這種園區的業主就是傻子嗎？六毛錢電梯房都不交，都還有認為掙了很多錢，第二一個物業公司為什么就不該掙錢，。這些老年業主拖兒帶女的爬不上高樓就去找建設局鬧，政府都煩他們小區，就一個辦事員出來接待，后面建設局領導找到我們地產公司老總，老總說讓我帶著團隊先接下來，我就給老總說了前前后后后，總結這波業主就是該，我說我是肯定不會去的，當然我也不知道最后怎么解決的？這就是這一波業主的水平，聽風就是雨，浮空就是浪，從來不管后果。聽到吆呼就直接往前上。嗯

我做了這么多年物業對行業對行業從業人員真的有感情，我管理的小區2塊一平米，周邊還沒有我的水平都收2.5了。我是從來不違法處理事情，對業主按照合同內容服務標準做，業主還是有不滿意。去年我們公司一半的項目算物業費都是虧損，我的項目一年1400萬的，去年利潤48萬，換句話說要是你在外面1400萬投入只有48萬收入，你做個鬼大爺，坐著耍都不會來做。我也是入了這個行業改行是很困難了。不是靠我其他經營手段，年底發工資惱火尤其是要發過年紅包這個月。員工大小逗得有點對不對？