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1、勞動力的(de)管理

勞動力的(de)(de)管理(li)是企業管理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，也是清潔(jie)(jie)工(gong)(gong)程實施的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分。勞動管理(li)的(de)(de)任(ren)務是在清潔(jie)(jie)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)過程中，對有關勞動力進(jin)行計劃、決策、組織、指揮(hui)(hui)、監督和調(diao)度，從(cong)而協調(diao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作，充分發揮(hui)(hui)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，不斷提高其勞動生產率。

(1)充分挖掘勞動(dong)(dong)資源，合理安排勞動(dong)(dong)力。

(2)正確處理公司和勞動者個人(ren)的利益關系，充分調動廣大(da)職工的積極性。

(3)編制合理的工作實施步驟、計劃，合理安(an)排勞(lao)動力，改善勞(lao)動組織，完善勞(lao)動的分(fen)工和協作關系，制訂勞(lao)動力調配管理辦法(fa)，挖掘勞(lao)動潛(qian)力。

(4)合理(li)執行工資制(zhi)度(du)，明確各項管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，建(jian)立獎懲制(zhi)度(du)。

(5)結(jie)合實際工(gong)作需求(qiu)確定計劃期(qi)內勞動力的(de)需要量(liang)，隨著施(shi)工(gong)過程的(de)進展合理調整勞動力，保證勞動力的(de)協調和合理使用。

2、提高勞(lao)動(dong)生產率的措施(shi)

(1)改善管理(li)組織架構，建(jian)立相(xiang)應的(de)小(xiao)范圍勞(lao)動(dong)組織，形成管理(li)小(xiao)團(tuan)隊，以(yi)及工種之間的(de)分配(pei)和(he)協作的(de)機制，建(jian)立崗位(wei)責任制，以(yi)促進勞(lao)動(dong)生產率的(de)提高。

(2)提高員(yuan)工的(de)技術(shu)水平和技術(shu)熟練程度(du)。加強(qiang)職(zhi)工的(de)培訓、提升(sheng)，使所(suo)有參加清潔(jie)的(de)員(yuan)工都能掌握(wo)一定的(de)現代化(hua)管理知識和有關的(de)新工藝(yi)、新技術(shu)、新方法。

3、特(te)殊工種(高空作業)專業保(bao)障措(cuo)施。