物業管理公司對保潔工作進行管理主要包括以下幾個方面：

建立規范的工作流程：物業管理公司需要制定保潔工作的標準操作流程，明確保潔人員的工作職責和要求，確保保潔工作按照標準流程進行，提高保潔效率和質量。

招聘和培訓保潔人員：物業管理公司需要通過招聘合格的保潔人員，并進行專業培訓，提高保潔人員的工作技能和素質，確保他們能夠勝任各項保潔任務。

設定績效考核機制：物業管理公司可以根據保潔人員的工作表現設定相應的績效考核機制，通過考核結果來激勵保潔人員，提高他們的工作積極性和表現。

定期巡查和監督：物業管理公司可以通過設立保潔巡查和考核機制，定期對保潔工作進行巡查和監督，及時發現問題并加以處理，確保保潔工作的效果和質量。

保潔設備和物資管理：物業管理公司需要對保潔設備和物資進行定期檢查和維護，確保設備的正常運轉，提供良好的工作條件，保障保潔工作的正常進行。

與業主進行溝通和反饋：物業管理公司需要與業主進行有效的溝通和反饋，了解業主對保潔工作的需求和意見，及時作出調整和改進，提高保潔工作的滿意度。

綜上所述，物業管理公司對保潔工作的管理是一個系統工程，需要通過建立規范的工作流程、招聘和培訓保潔人員、設定績效考核機制、定期巡查和監督、保潔設備和物資管理以及與業主進行溝通和反饋等多種手段，全面提升保潔工作的質量和效率，在保障物業環境衛生的同時提升業主滿意度。