唐山雙喜物業服務有限公司
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整合前應理清整合原因、整合目的、整合成效等核心問題，圍繞“產品（服務）、品牌”，明確整合后企業的發展定位，并根據其發展定位明確其經營思路。例如，山東能源集團整合山東能源發展服務集團發展定位為“構建與山東能源集團創建世界一流企業相匹配的現代化后勤服務保障體系，助力能源集團改革發展”，其核心是構建與山東能源發展相匹配的保障體系，因此其經營核心為“服務能源集團、服務集團員工”，以提升內部服務質量為主。而廣西明園產業服務集團有限公司定位為“政府與經濟社會發展的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者、政府購買公共服務的優質提供者”，自身致力成為廣西一流的城鄉綜合服務商，定下了品牌化、連鎖化的經營策略，圍繞智慧物管、餐飲住宿、現代印刷和特色食品四個業務板塊，計劃打造“明園·家人家宴”、“明園·智慧團餐”、“明園·社區食堂”、“明園·金麒麟食品”、“明園·星級管家”、“明園·宜居”、“明園·頤養”、“明園·宏姑娘生鮮超市”等市場化品牌。