唐山雙喜物業服務有限公司
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在現代企業管理中，推行“精細化管理”將是促進企業內部分工，配合與協作體系的進一步完善的有效方法，物業服務企業要想在激烈的市場競爭中健康發展，得到社會認可和尊重，推行精細化管理不失為一種好方法。
l、實施精細化管理是企業生存的需要。物業管理是一個正在成長過程中的行業，正在向著規范化、制度化、規模化、專業化發展，隨著時代的進步和業主需求的提高，過去粗放式的管理服務已不能滿足業主日益“挑剔”的要求，企業要發展壯大就必須提高服務品質，從借鑒其它行業的精細化管理成功經驗，可以看出物業服務企業生存的核心也離不開精細化管理。
2、實施精細化管理是企業發展的需要。物業管理行業由于行業的準入門檻不高，業務的科技含量相對較低，一旦某個公司在某方面有所創新或某項新舉措取得較好成效，過不了多久，同行中就會學傳開來，以致普及。其正面效應是新經驗的推廣較快，有利于提升行業的整體水平；其帶來的問題是作為一個公司單體，要做到領先同行、勝人一籌著實不易。在這里，可以區分高低優劣，能夠一較高下的，往往在于比拼管理細節。在這個細節制勝的年代，細節影響品質，細節體現品味，細節顯示差異，細節決定成敗。把精細化服務滲透到物業服務的每個環節中，提供細致的服務，即抓住了物業服務行業的本質，又符合和諧社會發展的需要，是企業可持續發展的選擇。
3、實施精細化管理是控制成本的需要。精細化管理還可以加強物業服務企業的成本控制，在目前人工成本高漲的情況下，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。